¿Su empresa necesita un consultor externo o puede resolver sus retos internamente? Esta guía comparativa le ayuda a decidir con datos concretos, sin presión comercial.
Antes de contratar a nadie, conviene entender qué aporta un consultor frente a resolver las cosas con el equipo actual. Hemos preparado una tabla directa.
| Criterio | Equipo interno | Consultoría externa |
|---|---|---|
| Conocimiento del sector propio | Alto, por experiencia diaria | Variable; depende del historial del consultor |
| Perspectiva objetiva | Limitada | Alta |
| Velocidad de diagnóstico | Semanas o meses (entre tareas habituales) | De 5 a 15 días laborables con dedicación exclusiva |
| Coste fijo mensual | Ya asumido en nómina | Proyecto cerrado; sin coste recurrente tras entrega |
| Acceso a metodologías probadas | Parcial | Completo |
| Riesgo de sesgo organizacional | Elevado | Mínimo |
| Capacidad de implantación | Directa, sin intermediarios | Requiere coordinación; el consultor acompaña pero no ejecuta solo |
Si al leer esta tabla siente que su equipo cubre la mayoría de criterios, probablemente no necesite consultoría externa ahora. Si detecta carencias en objetividad o velocidad, siga leyendo.
No seguimos un guion fijo. Cada proyecto se construye sobre cuatro ejes que se activan según la situación real de la empresa.
Revisamos flujos de trabajo, estructura de costes y cuellos de botella. Entrevistamos a entre 4 y 12 personas clave del equipo. El resultado es un informe de 15-25 páginas con hallazgos priorizados.
Modelamos escenarios de tesorería a 6 y 12 meses. Identificamos fugas de margen y proponemos ajustes concretos en pricing, mix de producto o estructura de deuda.
Definimos rutas de expansión viables: nuevos canales, nuevos mercados o nuevas líneas de negocio. Cada ruta lleva asociada una estimación de inversión y plazo de retorno.
Tras la entrega del plan, ofrecemos sesiones quincenales de seguimiento durante 3 meses. No ejecutamos por usted, pero nos aseguramos de que el equipo avanza según lo pactado.
Cada modalidad responde a una necesidad distinta. Compárelas y elija la que encaje con su momento actual.
| Característica | Diagnóstico puntual | Proyecto estratégico | Acompañamiento trimestral |
|---|---|---|---|
| Duración típica | 2-3 semanas | 6-10 semanas | 3 meses renovables |
| Entregable principal | Informe de diagnóstico | Plan estratégico + hoja de ruta | Sesiones quincenales + informes de progreso |
| Inversión orientativa | Desde 3.800 € | Desde 9.200 € | Desde 2.400 €/mes |
| Ideal para | Empresas que necesitan claridad rápida | Empresas en fase de cambio o crecimiento | Equipos directivos que quieren un interlocutor externo continuo |
| Número de reuniones | 3-5 | 8-14 | 6 por trimestre |
Situación: Márgenes cayendo un 4% interanual durante tres ejercicios consecutivos. El director general sospechaba que el problema estaba en los costes de transporte, pero no tenía datos claros.
Lo que hicimos: Diagnóstico operativo de 18 días. Descubrimos que el 31% de las rutas de reparto tenían ocupación inferior al 60%. Propusimos consolidar rutas y renegociar contratos con dos proveedores de flota.
Resultado a los 6 meses: Margen operativo recuperó 2.7 puntos porcentuales. El ahorro anual estimado superó los 110.000 €.
Situación: Querían abrir un sexto centro pero no sabían si la estructura financiera lo soportaba. Dos bancos les habían pedido un plan de negocio actualizado.
Lo que hicimos: Proyecto estratégico de 7 semanas. Modelamos tres escenarios de apertura (zona norte, zona sur, municipio periférico) con proyecciones de demanda basadas en datos demográficos reales del INE.
Resultado: Obtuvieron financiación en condiciones favorables. El sexto centro abrió en febrero de 2025 y alcanzó punto de equilibrio en el cuarto mes.
No ofrecemos todo. Estas son las áreas donde realmente aportamos valor, con el detalle suficiente para que juzgue si encajan con lo que busca.
Construimos modelos en Excel y Python que simulan escenarios reales: qué pasa si sube el coste de materias primas un 8%, qué ocurre si pierde su segundo cliente más grande, cuánto tarda en recuperarse la caja tras una inversión fuerte.
Mapeamos cada proceso clave de la empresa, desde la captación de un cliente hasta la entrega del servicio o producto. Identificamos redundancias, pasos que no añaden valor y puntos donde se pierde información entre departamentos.
Cuando una empresa crece de 15 a 50 personas, la estructura informal deja de funcionar. Definimos organigramas funcionales, descripciones de puesto y mecanismos de coordinación que escalan sin burocracia innecesaria.
Elaboramos el information memorandum, preparamos la data room y entrenamos al equipo directivo para las reuniones con fondos o compradores estratégicos. Hemos participado en 9 procesos de este tipo desde 2020.
Entre 10 y 18 días laborables, dependiendo del tamaño de la empresa y del número de personas que necesitemos entrevistar. Empresas de menos de 30 empleados suelen estar en el rango bajo; por encima de 80, el proceso se alarga porque hay más departamentos que revisar.
La mayoría de nuestros clientes están en Cataluña, pero hemos trabajado con empresas en Madrid, Valencia y Bilbao. Las sesiones presenciales iniciales son importantes, así que cobramos desplazamiento si la empresa está fuera de la provincia de Barcelona.
Perfecto. Eso ocurre en aproximadamente uno de cada cinco proyectos. Entregamos el informe con las recomendaciones y el equipo interno las ejecuta. No forzamos continuidad.
Sí, siempre. Antes de recibir cualquier dato financiero o estratégico, firmamos un NDA bilateral. Es práctica estándar y no tiene coste adicional.
Sin compromiso. Rellene el formulario y le llamamos en un plazo máximo de 48 horas laborables para entender su situación y confirmar si podemos ayudar.
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